2022年，人力資源部黨支部堅持高點定位、持續發力，用“人才心港灣”品牌理念引領中心工作，推動黨建工作、業務工作和黨員隊伍建設三者緊密結合，以融合式黨建引領和推動高質量發展。
一、探索“三位一體”黨建工作模式，提升組織凝聚力
緊緊圍繞支部黨建、黨風廉政及意識形態三個“著力點”，激活“支部委員+專干+黨員”的“1+1+N”工作模式，深化黨支部書記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務專干具體抓的黨建工作格局。堅持“三個一”學習制度和“全員學習計劃”，開展學習活動40余次，與灃西投資、西咸科元建設支部深入重點項目一線觀摩學習、結合疫情及檔案等業務開展主題黨日、融合政治理論及業務知識培訓，策劃實施“HR加油站”6期，營造“人人講黨課、輪流講黨課、定期講黨課”的濃厚氛圍，用活“學習強國”“支部工作微信群”平臺，線上比學習、晾成績、曬體會，充分發揮“共建”優勢，激發“比學”效應，打造一支有干勁、業務精、能力強的黨員隊伍。
二、落實疫情防控責任，錘煉堅守政治擔當
今年以來，累計跟進管理居家隔離等特殊人員400余人次，臺賬式動態管理銷號，全員疫苗加強針應接盡接，完成率超額達標；做好高速路口、臨時卡口、下沉村組全員核酸、隔離專班及信息流調5類人員保障及管理，共抽調5000余人次參與一線防控工作，通過“細”摸排，“強”保障，快速響應、嚴密防控，在急難險重的任務中發揮黨支部戰斗堡壘作用。
三、對標新時代干部標準，健全干部管理機制
堅持“黨管干部”原則，結合國企改革目標優化干部隊伍建設，建立具有集團特色、富有活力生機、利于優秀干部脫穎而出的管理模式。2022年，編制《關于推行國有企業外部董事制度的工作方案》，建立《外部董事選聘管理制度》《外部董事人才庫》，實現11家下屬單位外部董事占多數；全面完成集團公司及各子公司經理層成員契約簽訂工作，通過經理層成員任期制和契約化管理，進一步加強集團黨委對集團公司的全面領導，使黨管干部和市場機制作用發揮結合的更加緊密，全面調動經理層成員的積極性、主動性，推動集團公司高質量發展。
四、拓寬人才引進渠道，推進“保就業”“穩就業”
以“強化人才保障，精準人才配置”為目標，逐步完善集團公司市場化用工管理體系，完成崗位設置、崗位說明書修訂；深入貫徹“六穩”“六保”政策，通過專項人才引進、外部選聘等多渠道補充人才，申報殘疾人公益崗位，開展退伍士兵安置，依托大學生就業見習基地形成校企合作長效機制，彰顯國企擔當，著力構建吸引人才“強磁場”。
五、強化培訓教育，發動 “紅色引擎”作用
堅持政治理論、專業能力兩手抓，創優線上線下模式，圍繞黨的二十大精神、作風建設、業務技能等按需分類開展培訓，實現集團干部員工教育培訓全覆蓋。線上線下有效聯動，多形式組織春季培訓3場次、灃西集團大講堂14期、中高層領導干部培訓3期；拓展陜西干部網絡學院線上平臺，配合開展西安市九個方面重點工作、干部應急處突能力提升、學習貫徹黨的二十大精神等專題培訓，參訓近萬人次，領導干部年度人均50余學時。
六、做好人才關懷服務， 激發人才隊伍活力
搭建勝任力模型，完成62名骨干員工人才盤點，運用潛力測評、360測評等專業工具全方位、科學化辨識和評價人才；采用“一站式”服務，常態化開展“D、E類人才”認定及職稱申報工作，強化人才鏈條管理，發揮人才戰略作用；探索研究集團公司鼓勵激勵辦法，加快推動“學習型”組織建設，進一步增強集團公司核心競爭力；建立健全以業績貢獻和崗位價值決定的薪酬分配機制，強化“以績效論英雄”導向，實現薪酬“能高能低”；啟動企業年金計劃，建立六險兩金的員工保障體系，增強人才歸屬感和使命感，健全長效激勵機制，發揮“人才心港灣”品牌功能，不斷激發干部員工干事創業激情，為集團高質量發展提供強勁動力。
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