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為提升公司項目開發全過程成本精細化管理水平，4月15日，灃西集團置業公司組織開展《大數據智能時代地產企業全成本的全過程關鍵節點精細化把控及案例分析》線上培訓。

此次培訓通過實例，對一線標桿房企進行深入剖析，系統地講解了新時代下項目開發的成本管理模式，分析了開發決策、設計、招標、施工、竣工等各環節各階段的成本控制要點和產生的影響，對各部門下一階段的工作起到了促進和指導作用。

相關部門負責同志表示，隨著置業公司開發項目逐步增多、房地產市場競爭的日益激烈，如何做好開發全過程中的成本把控成了最為關鍵的問題。通過此次學習，員工們增強了項目成本管控意識，掌握了各個環節成本管理的新模式，深刻了解了如何借助信息化工具實現建設項目開發降本增效，為解決公司現階段在成本管控方面面臨的問題提供了新思路和新方法，對公司實現成本管控規范化管理起到了積極的推進作用。

財務部、設計部、合同預算部相關人員參加。