為進(jìn)一步健全公司管理體系，5月19日，灃西集團(tuán)物業(yè)公司組織召開(kāi)2021年QEO三體系內(nèi)審末次會(huì)議。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席，公司副總經(jīng)理靳文華主持。
會(huì)議宣讀了《關(guān)于2021年度QEO管理體系內(nèi)部審核情況的通報(bào)》，匯報(bào)了此次內(nèi)部審核的基本情況，并從管理模式、風(fēng)險(xiǎn)防范、體系優(yōu)化等方面對(duì)內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理性建議和要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是抓基礎(chǔ)，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并將本次審核情況為重要參考依據(jù)，舉一反三，逐項(xiàng)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步健全公司的管理體系。二是抓技能，加強(qiáng)公司管理水平。通過(guò)強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)管理、重考核的方式，狠抓業(yè)務(wù)技能，提升工作效能和管理水平。三是抓落實(shí)，推進(jìn)管理體系的有效運(yùn)作。不斷完善管理流程，落實(shí)主體責(zé)任，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、做到更好，形成規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，確保管理體系有效運(yùn)作，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加。
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