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8月4日至5日，灃西集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控部赴集團(tuán)公司下屬子公司投資公司組織開展內(nèi)控體系建設(shè)反饋交流會(huì)。

會(huì)上，審計(jì)內(nèi)控部分別向投資公司各職能部門充分溝通、反饋交流相關(guān)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程。審計(jì)內(nèi)控部相關(guān)負(fù)責(zé)同志強(qiáng)調(diào)，一是高度重視內(nèi)控體系建設(shè)工作，提高內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，主動(dòng)思考，積極溝通；二是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成內(nèi)控手冊(cè)編制工作，遇到問題要及時(shí)交流反饋、修改完善，不斷細(xì)化公司各業(yè)務(wù)流程；三是從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，充分發(fā)揮內(nèi)控手冊(cè)對(duì)日常工作的指導(dǎo)作用。

通過本次交流，審計(jì)內(nèi)控部在深入調(diào)研投資公司行政管理、人力資源管理、管廊運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，積極與各業(yè)務(wù)人員溝通業(yè)務(wù)流程梳理過程中的存在問題，對(duì)投資公司現(xiàn)階段內(nèi)控梳理工作提出了意見建議，對(duì)指導(dǎo)投資公司內(nèi)控體系建設(shè)、規(guī)范公司管控具有重大意義。