11月3日上午，西咸信息產(chǎn)業(yè)園召開三季度經(jīng)營分析會(huì)暨四季度沖刺會(huì)。
會(huì)議通報(bào)了公司三季度經(jīng)營運(yùn)行情況及各部門、子公司考核結(jié)果，并對三季度考核優(yōu)秀部門進(jìn)行表彰。相關(guān)部門就指標(biāo)完成情況及工作計(jì)劃作表態(tài)發(fā)言。隨后，會(huì)議就四季度指標(biāo)難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理分析，各分管領(lǐng)導(dǎo)對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，三季度以來，公司上下認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作安排，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢，但也要清醒的認(rèn)識(shí)到問題與不足，增強(qiáng)自身危機(jī)感、緊迫感，要緊緊圍繞四季度工作重點(diǎn)，提高思想站位，堅(jiān)定信心與決心，保持干勁與韌性，各部門之間要通力合作，奮力奪取公司全年發(fā)展最好成績。
會(huì)議要求，要推進(jìn)招商引資工作提速增效。要充分發(fā)揮“來云谷 打天下”招商精神，積極與企業(yè)溝通接觸，做好客商的項(xiàng)目落地。經(jīng)常性開展上門招商、赴外招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，跟進(jìn)追蹤有技術(shù)創(chuàng)新、有市場需求、有產(chǎn)業(yè)配套需求的項(xiàng)目企業(yè)，同時(shí)，還要把已入駐客商作為招商引資的橋梁，充分發(fā)揮各類行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的作用，主動(dòng)承辦各類對接活動(dòng)，搭建更多平臺(tái)和載體，不斷提高招商項(xiàng)目曝光度，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)園區(qū)現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)的聚集“串聯(lián)”效應(yīng)；要優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)保障工作。要系統(tǒng)梳理項(xiàng)目建設(shè)年度任務(wù)指標(biāo)完成情況，按照既定目標(biāo)要求加大建設(shè)力度，聚焦弱勢短板，克服難點(diǎn)痛點(diǎn)，突破項(xiàng)目瓶頸，確保年度任務(wù)完成。要系統(tǒng)排查安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，守好安全穩(wěn)定和環(huán)境保護(hù)的底線紅線。對于工程管理過程中遇到困難、問題要想辦法推進(jìn)，及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)解決，絕不能有“等、靠、要”思想，切實(shí)把重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作做實(shí)做細(xì)。要以客戶為中心，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目交付需求，采取針對性措施，全力做好服務(wù)保障；要加大資產(chǎn)盤活資金回籠力度。一方面，各相關(guān)部門要密切配合，厘清底數(shù)，切實(shí)加快權(quán)證辦理工作，提升公司各類資產(chǎn)的去化率和去化量，責(zé)任到崗到人，為資產(chǎn)盤活和公司中長期融資做好底層支撐。另一方面，在抓蓄客、促簽約的同時(shí)，以護(hù)商保商為原則，持續(xù)加快現(xiàn)有企業(yè)資金回籠，確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展；要提升資金管理使用效益。要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營，必須在資金管理、成本管控上嚴(yán)起來。各部門、子公司一定要從思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上高度重視資金計(jì)劃管理工作，算大賬、算細(xì)賬、算實(shí)賬，切實(shí)發(fā)揮資金四兩撥千斤的重要作用，確保真正把錢花在刀刃上，提升資金使用效率。
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