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2023年，發展經營部（招商中心）積極貫徹落實集團各項安排部署，主動融入集團高質量轉型發展大局，勇立潮頭、篤行不怠，順利完成全年任務，經營管理全面開花，亮點工作精彩紛呈。

抓黨建，筑根基。發展經營部黨支部堅持強基鑄魂抓黨建、聚焦目標抓落實，不斷創新工作方法、提升工作效能，推動黨建和經營業務深度融合、互促共進，持續打造“黨建領航·賦能發展”黨建品牌，形成了“黨員+業務骨干+團隊”工作新格局。

抓經營，增效益。以助力集團創新發展為目標導向，科學編制年度經營計劃，年中召開經營分析會，確保計劃扎實落地；組織核算曹家灘、創新大廈等12個項目建設成本，有效服務集團降本增效；取得地產開發二級資質和釣魚臺小區等不動產權證8個，助力集團進一步提升市場競爭力。

抓投資，穩增長。組織召開投資決策委員會20次，審議議題66項，為集團經營決策提供有效建議；分析研判灃西集團、灃西發展控股及參股總計34家公司經營狀況，并提出可行性建議；組織申報中央預算內投資項目、政策開發性金融工具儲備項目資金，獲批重大項目前期經費200萬元。

抓項目，促發展。編制印發《灃西集團工程建設項目管理制度》，進一步規范集團工程項目管理，有效把控項目進度質量、成本效益，護航項目建設安全穩定；購置土地2宗，取得證書3本，簽訂江渡新苑等保障房購買合同6個，項目管理標準化水平邁上新臺階；組織協調新灃和園等3個回遷房項目交付，確保群眾順利住上放心房、安心房、暖心房。

抓招商，重實效。建立健全招商機制，編制印發《灃西集團全員招商激勵方案》等制度4項，確保招商工作有章可循；組織開展全員招商知識競賽、擂臺賽等活動，比干勁、曬絕招、亮成果，全面提升招商隊伍素質水平；組織召開招商專題會12次，盤清集團招商項目、重點客商存量資源，實時動態監測管理項目去化情況，全年累計租售面積20余萬平方米，招商工作火熱推進。

2024年，發展經營部（招商中心）將緊跟政策步伐，動態做好市場調查研判和客戶需求分析，圍繞投資效益謀項目，聚焦盤活資產抓招商，立足降本增效促經營，助力譜寫集團高質量轉型發展新篇章。